礼品代发网近来，此前从前屡次传出“破产”、“股权冻住”的 “奢华品礼品包电商榜首股”寺库的北京总部大楼，现已触景生情。

在寺库北京总部的一楼，之前摆得琳琅满目的奢华品早就不知所踪，一切商家货摊都现已转移一空了。图片

礼品代发网寺库“起楼房”的时分，整个大厦1到5层都是它的展区；可是现在物是人非，现在大厦1-4层现已悉数清空了，只要5层还有少数留守的工作人员。

在寺库设在一楼的维权中心，前来问询的人不少。维权中心招待人员称：寺库这是在“调整格式再装饰”！

如同是为了协作“调整格式再装饰”的说法，寺库App上的运营如同并没有遭到一点点影响：app主页上，还在照旧宣扬“818奢品好物节”、“全场最高立减1800元”等优惠活动，途径上的产品也能够正常买卖。

在视频区，还有不少商家正在卖力地直播礼品卖货！

可是种种迹象表明，立志要做“百年企业”的寺库，能不能挺过本年都很难说了。

其实，这现已不是寺库榜首次呈现运营反常了。

早在上一年11月，就有用户投诉，自己将奢华品卖给寺库后，后者并没有依照约好的方法分期将货款打入用户账号；有些用户乃至等了长达半年的时刻，仍是没有比及寺库方的货款。

其时，礼品代发网寺库对外的说法是：“系统升级”，再多等一下就好了。

树欲静而风不止，就在这时分，传出了认证为寺库职工的网友爆料：公司的运营确实出了问题，好久没有收到寺库发的薪酬了。

到了2021年11月，工作进一步恶化：寺库旗下上海分公司被法院冻住1.2亿股权。图片

从2022年开端，一些提早发觉局势不对的供货商，现已开端经过法令途径保护自身权益了。

某供货商称，他们公司现在正在和寺库打官司，现在经过一场官司现已追回了100万欠款。

我国裁判文书网显现，2022年至今，与寺库相关的揭露案子已达近百起，看来，寺库想要全身而退，并不那么简单。

立志要做“百年企业”的寺库，怎样就走到了这一步？

Prada成“压死寺库的终究一根稻草”？

寺库，从前被誉为创始了礼品包电商新模式的“天之骄子”。

礼品代发网寺库创始人李日学，江西人，24岁就开端创业，其时做的是线下礼品网家电生意。

到了2007年，李日学看到互联网礼品包电商的开展趋势，开端改换车道，创建了绿魔方网，而且在一个月就拿到了风险投资，不过这次创业终究以失利告终。

2008年，李日学东山再起，创建寺库。前期的寺库主营二手奢华品事务，后来开展成奢华品笔直礼品包电商。图片

由于那些年我国经济高速增加，民众对奢华品消费的需求随之高涨：其时从内地过关到香港购买奢华品的顾客，一到了周末就在许多国外奢华品品牌店前大排长龙，生生将奢华品牌店当成了菜商场。

寺库的呈现，处理了有人要买奢华品，有人想卖奢华品的途径对接需求，作为奢华品买卖途径的寺库充任的是收服务费、抽成和品牌扣点的人物，何况寺库上的奢华品也确实比其他途径上廉价不少，大大超过了一些顾客的心思预期。很快，寺库就生长为“国内规划最大、品类最全的高端奢华品扣头途径”。

2014年，寺库创始人李日学与雷军、贾跃亭等人，一同提名为《财富》我国十大创业前锋，一时之间风景无限。

三年后，礼品代发网寺库完成了企业开展史的高光时刻：于2017年赴美上市，成为我国“奢华品礼品包电商榜首股”，市值曾到达7.7亿美元。

寺库上市后最值得大书特写的事，是和意大利著名品牌Prada的协作：2019年6月，急于翻开我国礼品包电商商场的Prada挑选将寺库成作为进军内地礼品包电商的首站，携普拉达（Prada）和缪缪（Miu Miu）两大品牌入驻寺库。

这次协作为两边带来了极大的名誉，寺库也经过这次协作招引了更多品牌的和消费的留意。可是谁都没有想到的是，这现已是寺库终究的高光时刻了。

到了2020年，大环境急剧改变，人们的消费志愿大幅缩短，离奢华品消费更是渐行渐远，重压之下的寺库也开端跑不动了。

寺库2021年财务数据显现，公司全年营收31.32亿元，较上年同期的60.2亿元跌落48%，挨近腰斩；净亏达5.66亿元，同比扩展6倍。

而到现在，作为上市公司寺库的市值只要1700万美元，便是一件中等奢华品的价格，是不是有点挖苦？

这样的运营体现，怎样可能让途径上的协作品牌定心？

所以，8月3日，感觉事态不妙的Prada总算来了一记 “反戈一击”：揭露了请求冻住寺库上海公司名下1100万余元及相应价值产业的裁定文书。

这无疑是在宣告：连戋戋1000多万都拿不出来，寺库，是真的出问题了！

危机中的寺库，带来了哪些启示？

虽然传出这么多负面音讯，寺库的求生愿望还一向很激烈。

支撑着寺库不想倒下去的一个重要原因，是它还在期望经过一次融资，将一切问题都处理了。可是，融资这事，如同也现已离寺库越来越远了。

揭露材料显现，礼品代发网寺库最近一次融资发生在2020年6月，融资额为1亿美元，投资方是自身还在拼命转型的趣店！

可是冷静下来想一想，对现在的寺库来说，融资真的能从根本上处理问题吗？

寺库之所以堕入现在的地步，剖析起来，是由于以下几个方面的原因。

首要，作为途径的寺库没有主导权。

就像刘强东言必有中的指出的：“笔直礼品包电商，只要笔直品牌能够存活，不是它的礼品包电商途径有价值，而是品牌有价值。”

所以，咱们暂时不去剖析寺库最初是不是真的选错了奢华品礼品包电商这个赛道，由于此一时也，彼一时也，按其时高速开展的经济局势，寺库切入奢华品商场并没有什么问题。可是，寺库最大的痛点正如刘强东所预言的那样：作为奢华品职业的笔直礼品包电商，只要稀缺的奢华品才干构成高溢价，奢华品品牌当然也不会把这种溢价空间交给寺库这样的第三方途径。所以长时刻以来，寺库拿货的途径大多是经过进口商，而不是奢华品品牌的途径。可想而知，寺库拿到的产品可能在商场上流行了好几年的，乃至没有任何竞争力的产品。此外，从第三方进口商而不是奢华品牌拿货，后续还带来真假不辨，售后服务跟不上等问题，这些问题会集迸发后，对途径公信力带来极大的削弱。其次，途径定位失误。

相同的奢华品，礼品代发网寺库的价格比品牌专卖店要廉价许多，这是最初寺库其兴也勃焉的主要原因。可是跟着时刻的推移，这种定位战略也带来两个晦气的影响：一方面，货品的赢利差需要由寺库自己添补，长时刻以往，寺库的现金流和库存压力必定会出问题；另一方面，做廉价的奢华品，自身和一个奢华品途径的定位不符合，给人一种廉价的感触，久而久之，途径终究必定会被顾客扔掉。

还有，转型失利。

或许是意识到奢华品和廉价之间的敌对，寺库也尝试着转型。比如说，2015年寺库推出“线上礼品线下礼品网精品生活方法途径”的概念，而且将精品规模扩展到美妆、家居、旅行、轿车租借等范畴，可是财报显现，“奢华品礼品包电商”依然贡献了公司最大的营收。

和自己的金主趣店相同，寺库也想到过直播礼品救主。2020年6月，寺库在某途径进行了一场直播礼品带货，声称单场成交过亿，但实践出售金额只要912万，由于涉嫌数据造假，还被商场监督管理局罚款20万，这次造假直播礼品，也对寺库造成了严重冲击。

所以，以上问题不处理，就算融资成功，对寺库而言，也不过是从极刑变成了延期。是的，对现在的寺库而言，留给它的时刻，现已不多了。