礼品网代发最近，生鲜礼品包电商龙头企业每日优鲜备受重视，先后阅历极速达事务暂停、APP无法运用、北京市消协约谈、股价跳水等，引发了商场对“生鲜礼品包电商是否还有未来”的评论。

曩昔几年，礼品网代发生鲜礼品包电商一直是本钱商场的风口之一。不只礼品网阿里、美团礼品等互联网企业相继落子，不少传统实体商超也纷繁入局。一些生鲜礼品包电商在开展进程中逐步构成了一套固定“打法”：提出新的形式和概念，到本钱商场融资，经过巨额补助、优惠等手法，敏捷扩展用户规划，扩张仓储和门店布局，抢占商场份额。这种先经过贱价、补助完结用户规划和流量聚合，随后再进行流量变现的方法，在互联网渠道开展的初期招引了许多本钱持续投入，给企业带来了指数级增加。

但是，在风口和泡沫逐步散去时，假如企业仍没有构成安稳的盈余形式，一旦融资受阻，就很简单陷入窘境。纵观曩昔几年倒下去的一批生鲜礼品包电商，经过多轮融资“输血”但本身“造血”功用缺乏的，无一不是黯然收场。

关于生鲜礼品包电商来说，规划效应只能下降边沿本钱，却无法下降“硬本钱”。传统零售礼品是一个需求长时间、安稳投入的“重活”“累活”，互联网和数字技能当然可以进步其运营功率，但并不意味着可以代替杂乱的供应链体系。尤其是生鲜产品一般为非标产品，与一般消费品比较，保质期短、简单损耗，对礼品物流根底设施、冷链配备等要求更高，生鲜礼品包电商遍及选用的前置仓形式建仓费用、人力本钱等也很高。比方，有研讨发现，前置仓形式下，每个订单的履约费用是传统中心仓礼品包电商的3倍左右、渠道型礼品包电商的2倍左右、社区团购的6倍左右。

在经过规划扩张将“盘子”做大之后，礼品网代发生鲜礼品包电商要完成安稳盈余，需求更高的订单数量、更精密的管理水平、更强壮的供应链体系来支撑，而这些体系才干的建造是一个绵长、悉心堆集的进程，无法经过“烧钱”来一蹴即至。

不久前，本年的《财富》国际500强榜单发布，传统零售礼品巨子沃尔玛接连9年连任第一，亚马逊则上升到第二位。这说明，作为与人们衣食住行联络最严密的职业，零售礼品业仍然充溢商业时机和开展空间。跟着消费晋级加速，人们关于生鲜产品的需求将一直存在，留给企业的商场时机还有许多。

因而，面临暂时的运营困局，礼品网代发生鲜礼品包电商当下最重要的不是持续寄希望于本钱“输血”来化解窘境，而是从曩昔“快公司”的运营理念回到精耕细作的长时间主义上来，经过精密化运营，下降本钱、进步功率、改进体会，构建与本身规划相适应的体系才干和开展根底，步步为营，在找到安稳盈余形式的前提下再寻求扩张开展。惟其如此，生鲜礼品包电商企业才干完成基业长青。