最近有一个老板，他找到我，说最近由于环境的原因，企业经营得越来越欠好了，现已很长时刻没有盈余了。团队开端人心惶惶，自己做得也特别的累，不知道是不是应该坚持，所以想找我给他指一指方向。

成果在交流的进程傍边，我发现这个老板颇具完美主义的心情。我之所以说是完美主义心情，没有说是情结，便是由于其实他并不是真实的完美主义，而是有一点顽固。

他总是看自己的产品不可，这也欠好、那也不完美，忧虑没有满足的商场竞争力，往往针对一款产品就要打磨、反复推敲很长时刻。

总想可以做到自己的预期想象，再拿到商场上去推翻职业，不然就不乐意去推行它，他为什么这么坚持呢？在团队不盈余的情况下依然这么坚持，且坚决地这么去做。

聊下来我就发现，本来他确的确实在曩昔靠这种对产品的打磨，打造出了几个比较成功的爆品，是他低成本能打出爆款的一个诀窍。所以，他对打磨产品很坚决，颇具美主义的思想。他人说不要那么完美主义，他也不听。

找到病根了，病就好治了。我就开端对他进行提问，我就说你拿手打磨产品，这是优势，一般人很难做到。可是别的一个问题便是，你一年能打磨出多少个能卖爆的产品呢？他说很难，有一个就不错了。

我又问他，有没有通过细心打磨之后，吃力费时操心，成果也没卖好呢？他说有部分便是这种类型的，无疾而终。

我就再问他，你的产品还有多少的进化空间？是不是可以一向这么优化？一向这么晋级下去？还有多少次这种晋级的空间呢？他说，这个自己没怎样想过，便是觉得捉住这个点，这个当地应该优化，就可以去优化，就竭尽全力去做了。

最终是丧命的疑问，我说那为什么打成爆款之后，你最终产品这么好却没守住呢？或许你没有凭借你这个爆款假势做大做强呢？反而对手抄袭之后做大做强了，你自己倒成了职业新品的研制中心，商场爆品的打版中心？

堕入单品优化思想，没有系统的产品进化逻辑，是不是一个真实的产品人呢？或许说他真的是一个具有完美主义的产品人吗？不是，他只是有一点完美主义的情结，而不是真实的完美主义的产品人。

产品做强，可以活下来，但只是做好的产品关于电商礼品网来说是远远不行的，咱们有必要进化出其他的才干。电商礼品网里边有个十分六加一，这也便是咱们以为一切企业想把电商礼品网做好有必要具有的这七个才干：

产品力处理的是初期挣钱，

视觉力处理的是差异挣钱，

运营力处理的是倍速挣钱，

布局力处理的是继续挣钱，

品牌力处理的是轻松挣钱，

安排力处理的是谁去挣钱，

决议计划力处理的是正确挣钱。

这便是电商礼品网里边的十分六加一，也便是一个电商礼品网要做好，他要处理好咱们的产品力、视觉力、运营力、布局力、品牌力、安排力、决议计划力。

我说，本年的确有许多不易，可是咱们不能一出问题就把职责甩给大环境，真实被局势直接逼死的企业毕竟仍是少量的，大都企业被自己困在不知怎样进化调整，守着曩昔那一套成功的经历不愿变通，最终把自己给锁死了。

当下具有什么才干能挣钱，当下什么可以高概率收效，就抓什么做什么。

我说你的团队不盈余，我们人心惶惶的，你就应该从速去拿一些产品去到商场上去做投进。尽管它没有做到极致的完美，但毕竟你现已找到了差异化的点，不一定非要打磨得都很好是吧？

单一的才干，未必可以长时间有效，而归纳的才干，才干取得长时间开展。所以我给他主张便是，你现在关于打磨产品，其实现已打磨得比同行好了，显着一看你做的许多产品比同行优异了。

这个时分你光靠产品力是不行的，你还要进步你的运营力、决议计划力、布局力、品牌力等等许多的力，你不能在一个点上较真，所以单一才干未必可以长时间有效，而归纳才干才干带来长时间开展。你觉得呢？