专业礼品代发平台在供应链这个词出现前，供应链的本体就现已存在。

萨缪尔森说，现代经济生活的命脉是交流。当不同的物资、资金、信息在工业链上流动起来时，工业才干构成模型，经济才会有生机。但是，供货商添加、活动变多、地舆间隔拉长，中心的不行控要素会添加。尤其是宏观经济出现不确定性时，会给环环相扣的供应链形成不行意料的冲击。

关于以商品出产和品牌运营为己任的企业来说，处理供应链问题的途径不是“包干”，而是分工，交给专业的人去规划和履行方案。

百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强在本年9月举行的“2022供应链&合同物流立异开展云峰会”上说到，大的品牌商逐步成为途径干流参与者，他们的出售途径多样化，对供应链提出了更多新的要求。

在这个进程中，企业需求的物资，从收购到仓储到运送的全体功用，从最小供货商到终端客户的全体联系，从原材料产地到商品商场的整个地舆空间的衔接，以及这一切要素的协同运营、办理与决议方案，被一揽子交付给像百世这样的专业供应链服务商。

而这包含万千的服务体系，便是数智化供应链。

供应链的三个要害词

在我国参加WTO之前，或者说逐步树立起全球最完好、最灵敏的工业制造业供应链之前，供应链的中心是寻觅适宜的链主，也便是最有资源支配力的人，他们决议了出产的上限。到了第二个阶段，很多中小规划的供应链活泼在经济体系中，最大的难题变成了整合，规划为王。

今日，工业链极度丰厚，供应链的杂乱程度到达前史顶峰，客户的需求不再单一，没有规范答案的年代来临了。更具挑战性的是，全球宏观经济的动摇扩大了企业供应链的压力。

但即便如此，选用数智化供应链，企业仍然能够对掌控供应链胸中有数。例如针对疫情，魏永强在承受采访时说到，疫情阶段性地打破了产供销平衡，怎么助力品牌方康复产供销平衡，是最要害的。

事实上，专业礼品代发平台依据统计局数据，2022年9月，电商途径发生的买卖占社会消费品零售总额只要25.7%。越杂乱的产品，对应的供货商和买卖数量越多。每一个C端的买卖行为背面至少对应着一个To B的买卖。

B端的需求一方面层级更多，另一方面临仓配的要求更细致、更多样。因而，To C的快递商场需求是规范化、敞开式的，但To B商场对错标的、面向特定职业和客户的。

“KA客户供应链服务对职业专业性要求十分高，这差异于快递或快运等规范配送服务，或中小客户仓储服务。”魏永强说。关于供应链服务而言，不同的职业，哪怕仅仅简略的仓配服务，都有实质的不同。要匹配相关的运营处理方案，就需求经过剖析客户的需求、配送频次、配送量等多维度因从来拟定。因而，百世聚集的鞋服、快消、汽配和医疗汽配四类主职业，每个职业的供应链服务都各不相同。

定向的、定制的处理方案，正是B端客户真实需求的服务。十多年B2B2C形式的服务经历沉积，让百世更懂B端，也是让其成为数智化供应链服务代表性企业的“杀手锏”。

实际上，如果把我国供应链开展的数十年时刻连起来看，贯穿开展一直的要素只要三个：物资、资金和信息。物资和资金用于交流，而信息用于进步办理效能。

依照要素形状，咱们得以再总结两个供应链开展的要害词：完成对几种要素的全链路、全途径统筹服务，需求一体化；更好的供应链办理需求更强的洞悉才干，而要取得衔接实体工业所需的信息，则需求数智化，把一切运营动作沉积为数据。

一体化、定制化、数智化，便是今日供应链的三个要害词，也是百世为客户供应服务的三个要害词，更是供应链逐步融入企业生命周期的进程。

数智化定位处理方案：客户需求什么，就能供应什么

那么，数智化是什么？答案藏在信息的搜集和使用中。跟着供应链规划增加，只靠物理国际的信息手法办理供应链难度加大，但信息化和数智化，带来了集约办理的远景。

相同的，因为信息数据贯穿供应链办理全程，数智化，便是让百世能懂企业需求，并针对性输出处理方案的东西。根据这条思路，百世的数智化和企业需求的进阶是一一对应的，整个数智化供应链建造，就有三个层次。

第一个层次，是数据链。这是来自企业最根底的仓配需求，专业礼品代发平台百世经过底层的物流作业数字化，完成仓配及干线数据的实时、精确收集。

第二个层次，是运营。企业需求客户运营办理的数智化，即经过数据中台完成多承运商的数据聚集。百世将WMS、TMS、OMS、优派等体系全面打通，树立一致数据中台，客户借此能够聚集和办理不同的供应链与物流服务商。

第三个层次，则是终究决议方案和老练的处理方案输出。经过科学化布局，使用大数据及算法，进步猜测精确性、进步产销协同才干、输出处理方案。早在2017年，百世集团与某全球日化巨子的协作中就透露出老练的方案化才干。

一方面打通分销商端的数据链路，让分销商用上百世WMS、TMS体系，和前端ERP对接，为商场营销供应数据支撑。另一方面打造全途径一体化供应链处理方案，线上供应多仓运营、仓间调拨等定制化服务，线下供应干线运送、仓间调拨及门店调拨。分销商也具有了B2B2C线上线下一体化的运营才干。作用很快凸显，该日化巨子经销商的均匀库存降低了20%以上，需求猜测的精确性进步了20%。

以一层层的供应链数据为支撑，在大数据运算、算法优化、智能算法、模型仿真等方面进行使用，协助客户猜测出产方案和出售方案，完成供应链产销协同。这是百世数智化供应链的任务，也是处理“需求猜测难、库存操控难、配送成本上升”等供应链中心问题的必经之路。在数智化供应链根底上，百世得以完成“客户需求什么，专业礼品代发平台百世就能供应什么”。

敞开协作是趋势，要将才干向外延

对数智化供应链来说，才干永远是向外延的。正如艾瑞咨询在《我国供应链数字化晋级职业研讨陈述》中所说，供应链数字化的中心是“同一价值链的横向延伸与不同价值链间的纵向互动”。

归纳艾瑞咨询、罗戈研讨《2022我国供应链物流立异科技陈述》等职业前瞻，长时刻视角下的数智化供应链终究会是实体供应链的数字孪生，也便是数字国际和物理国际的相互作用。

这个进程，要求数智化供应链服务商至少要具有几种散布在物理国际和数字国际中的根底才干。

首先是仓配。运作网络化要求遍布全国的B2B2C一体化库房网络，完成资源配置和补货等。百世散布在全国的418个云仓，以及对应的布局快速布局才干，是物流在物理国际的根基。

其次是让客户掌握供应链状况的服务可视化才干和办理才干。专业礼品代发平台百世的全流程供应链物流等体系均是自主研制，并立异性的将区块链技能融入物流体系，完成了无纸化交代。

接着是应对动态商场的端到端处理才干。这首要是因为不同的笔直范畴要求纷歧，并且会遇到不行猜测的即时问题。对不同职业要定制化，对即时问题要能快速呼应。

而这一切的顶层则是“技能研制才干”，这也是百世的科技基因所带来的不行代替性。

效果还不止于此。因为数智化供应链天然需求跨过地舆隔绝，也因经济全球化布景下的出产要素迸发而鼓起，所以，在国内的大循环根底上延伸国际化服务对百世而言并不困难。

国内客户出海时，倾向于海内海外都用了解的一体化供应链企业处理事务需求。而百世在海外，尤其是在东南亚的本乡快递网络以及快运和跨境服务，让百世的B2B2C跨境事务增加空间扩大，海外的供应链本地化也能带来增量机会。

数智化供应链，要专业、完善、敞开、抢先，这是一个靠归纳才干才干制胜的年代。最重要的是，面临大环境许多不确定要素，供应链将会是企业安稳的“调理者”，数智化供应链的动态才干，赋予了它应对经济改变甚至年代改变最强的灵敏性。

二十大陈述明确提出，经济高质量开展的年代现已到来，供应侧变革的重要性也再三凸显。在本乡经济高质量增加阶段，各行各业都在向物流和供应链要效果要效益。在工业生长、转型晋级的换挡期，对更精准的定制化供应链物流服务的需求史无前例。在跨国商场动态改变的大周期中，供应链给企业上好了最重要的“稳妥”。

依照百世集团董事长、CEO周韶宁的总结，曩昔十年，百世从技能到商业形式完成了立异，根底设施和处理方案的建造也趋于完善，并成功复制到海外。下一步，是要继续建立我国、东南亚和北美间的B2B2C和跨境事务网络，以期在新开展格式中走得更稳。

本年9月，专业礼品代发平台百世刚好迎来十五周年庆，在这个归纳了许多信息的特别的时刻节点上，百世应当透过它的数智化洞悉发现了更多重要的趋势。供应链开始的开展就像一场冒险，探究企业自己“掌握不住”的深水区。但关于现在的百世来说，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。