小红书商业化进程不断加速。一年前，小红书喊出买手年代已来，如今，公司又把目光放到了主办人身上。
近日，小红书电商礼品代发平台在杭州举行以 " 你好，主办人 " 为主题的 link 电商礼品代发平台伙伴大会。会上，小红书推出 " 瑰宝主办人方案 "，宣布将拿出千亿流量扶持主办人成长，并对蒲公英、千帆和乘风三大渠道进行升级，助力更多主办人完成高效增加。

由此可见，小红书正在企图为主办人打造一个完整的运营链路。
对于主办人的定义，小红书电商礼品代发平台运营负责人银时表明，小红书上的主办人不仅是商家，更是用户体会的产品经理，他们经过内容和场景，用好产品满意用户不同的生活方式需求。" 今日，小红书电商礼品代发平台已经成为他们线上创业的第一站。"
小红书电商礼品代发平台之所以会把要点放在主办人身上，一个重要的条件是，商家正在渠道快速增加，并成为小红书构建生活方式电商礼品代发平台的关键力气。
7 月 22 日，小红书 COO 柯南初次对外定义 " 小红书电商礼品代发平台是生活方式电商礼品代发平台 "，她在与经济学者薛兆丰对谈中表明，生活方式电商礼品代发平台是让用户在小红书买到的，不仅是好产品，也是一种神往的生活。
而生活方式电商礼品代发平台的关键是激活电商礼品代发平台场域里人的力气，主办人就是其中之一，这个群里在小红书渠道越来越壮大。
华尔街见闻得悉，过去整整一年时刻，从上一年到今日，小红书月销破 500 万的商家有 3.5 倍的增加，越来越多的商家每个月很快做到 50 万、100 万、500 万、1000 万，乃至更高。
正是看到了这种生长趋势，小红书决定再用力推一把。
对于主办人来说，做小红书电商礼品代发平台也有自己的方法论。会上，银时共享了共享三个最重要的生意之道。
第一，在直播间像一家线上店一样运营自己的内容、运营自己和用户的关系；
第二，号播一体，充分用好自己的内容，做好笔记、做好账号、做好直播，让自己作为一个主办人从头到尾的各种积累能够被用户看到，能够和用户发生互动、发生粉丝，用户认识你、重视你，是生意持续打破天花板最关键的事情；
第三，做好群聊，把生意握在自己手中。
在此基础上，小红书推出了 " 瑰宝主办人方案 "，这是一个掩盖比较全的、全方位的商家鼓励，掩盖了不同分层的商家、不同阶段的商家，从商家到组织、到生态伙伴都涵盖。
比方，对于新开播商家，小红书会给到为期 30 天的冷启扶持的鼓励政策，协助他们探索直播间搭建、内容、选品及互动等；冷启之后，小红书对不同月销的商家，会有流量鼓励等，让他们更上一层楼。
此外，小红书还对三大商家渠道千帆（一站式电商礼品代发平台运营渠道）、蒲公英（种收一体的博主合作渠道）及乘风（一体化电商礼品代发平台营销渠道）进行升级。
小红书电商礼品代发平台产品负责人莱昂表明，未来将扎根于三大商家渠道，从基础运营、买手合作到营销投进，持续为商家打造更好的运营产品。他以乘风举例，它能够为主办人提供专业投进东西、智能确诊主张等产品，提高主办人投进效果。
从生活方式电商礼品代发平台到主办人的各种扶持方案，小红书电商礼品代发平台的发展形式越来越清晰，这个电商礼品代发平台职业的后来者正在尽力打破现有电商礼品代发平台格式，为自己闯出一条新路。